異界の企業社会では、種族間格差や摩擦が依然として課題となっている中、沼河コンサルティング株式会社では、河童、火の玉、一反木綿など多様な従業員を擁する組織改革が進行中だ。同社の急進的なDE&I（多様性・公平性・包摂性）とハイブリッドワーク導入の試みは、“死者の世”経済界で注目を集めている。
沼河コンサルでは、創業以来河童社員の強力なネットワークと湿度基準によるオフィス運用が慣例となっていた。だが、昨今の人材流動化で火の玉専門職や一反木綿系デザイナーが続々採用され、職場の環境ごと大転換の必要に迫られた。例えば火の玉チームは湿度過多で消火の危機に直面し、一反木綿社員は暗所での勤務を望むなど、物理的要件・文化的要望ともに千差万別。“多湿室”と“強力排気ゾーン”、“透光カーテンブース”など、ハイブリッド型執務空間への分断と融合が繰り返された。
新設された『幻想共棲イノベーション課』の課長、渦巻キサラギ（河童・39）は「異種コミュニケーション研修を毎週義務化したことによって、あらゆる“物理的壁”以上に、“心の結界”を取り払うのが最大の挑戦だと痛感した」と語る。デジタルワークシステムも導入済みだが、河童型アカウントは水辺仕様で、一反木綿用は紙システム連携型、火の玉用は温度感知型AIを採用し、使用感の調整に苦慮しているという。
加えて、異種族特有の“評価基準”格差も露見した。河童は“手柄の皿”の大きさで昇進、火の玉は“輝度指数”でボーナス、一反木綿は“しなやかさ検査”が重視され、公平性担保の設計をゼロから見直す必要があった。組織マネジメントを専門とする浮遊（うきわ）リヒト教授（異界職能大学）は「VUCAの時代、変化に対応するだけでなく、死後世界本来の多様性を競争力とした独自モデルを作ることが、新たな価値創造の鍵」とコメントしている。
SNS上でも議論は沸騰中だ。河童社員からは『火の玉と同席すると視界がまぶしいけど、熱意は伝わる』、一反木綿からは『湿気対策支給ありがとう！でもエアコンの風圧規制も検討して』などリアルな声が寄せられる。一方では『種族別ワークショップは理解を深めるきっかけになる』とポジティブな意見も。先進的組織である沼河コンサルの試みは、死後世界における企業カルチャー刷新の象徴となりつつある。
コメント
異種族が一緒に働く現場って、本当に大変そう…。あの世でもここまで多様性が重視される時代になったんですね。火の玉さんたち、湿気にはめげずに頑張って！
河童社員の皿で昇進って昔から変わらない評価基準だけど、火の玉や一反木綿とは全然違うのが面白くて懐かしい。自分も何度か皿割れて減給されましたっけ…（遠い目）。
幻想共棲イノベーション課の発想、さすが死後世界だなぁ。生前は人間社会で苦労したけど、あの世でもやっぱり“心の結界”って根深いんですね。みんなで壁を越えてほしいです。
種族ごとにシステムや空調を分けるのは良いけど、管理する担当者が大変そう…。一反木綿のしなやかさ検査とか、火の玉の輝度指数って、どうやって数値化してるのか普通に疑問です。
いやー、異界でもDEIとかハイブリッドワークとか流行りすぎで笑っちゃう。転生するたび新しい働き方が要求されるけど、たまには土の中で静かにしてたいなぁ。