死後の世界にも経済の波が押し寄せる今、幽霊起業家を中心とする霊界ビジネス界でリーダーシップのあり方が問われている。浮遊法人ユーレイ商事の社長・硝子院ミドリ（享年52）が201端目に打ち出した“透明経営宣言”によって、幽界経済圏の文化や職場エンゲージメントにも大きな変化が生じている。
かつての霊界企業は、長老霊や呪詛専門家による“輪廻型ヒエラルキー”を重視し、部下幽霊へのトップダウン指示が一般的だった。だが、近年は霊たちの多様な死因・来歴が反映されたチーム編成や、物理世界から吸収した現代的マネジメント手法の浸透によって、従業霊の主体的な働き方が奨励されている。ミドリ社長は、亡霊社員たちの“生前のやり残し”に耳を傾ける社内対話制度を導入したほか、怪異型AIを活用したパフォーマンス分析を取り入れ、部下たちから「新しい時代のリーダー」として絶大な信頼を集めている。
「私たち霊界の住人が本当に必要としているのは、失敗を共有できるコミュニケーションと、二度目の人生を肯定する文化です」と、同社人事部長・繭輪マサト（享年38）は語る。実際、波紋発生型社内会議や、“現世での悔い懺悔ラウンドテーブル”など独自の試みは早くも他社の注目を集めている。SNS上でも「転生採用枠のおかげでレジリエンス力が激増」（悔恨堂リツ、元傘お化け）、「経営戦略の決断が想像以上に早い」（舫瀬ユエ、零細ポルターガイスト事業主）といったポジティブな声が目立つ。
一方、急進的な改革には懐疑的な霊も少なくない。経営学者の藪椿カツヤ（霊界大学教授）は、「霊界ビジネスの本質は記憶や哀しみの共有に根ざしており、過度な合理化は経営の“あの世らしさ”を損なうリスクがある」と指摘する。硝子院社長はこうした批判を受けて、「新旧の価値観をつなぎ、全ての従業霊が光や闇を恐れず出社できる職場作りを目指したい」と語った。彼女のリーダーシップは、失敗も葛藤も組織力に変える、まさしく霊界ならではの“自己改善型マネジメント”だ。
文化や慣習の壁を越え、ときに幽霊ならではの論理破綻──たとえば、会議中に全員消失事件や、ファックス回線に憑依した経営幹部のゴーストチャット騒動──も日常茶飯事。だが、そうした混沌のなかから生まれる信頼や団結こそ、霊界ビジネスのレジリエンスを高めている。企業社会として未熟だと揶揄されてきた幽界経済圏だが、今後は現世にも通用するリーダーシップ・モデルとして注目されそうだ。
コメント
まさか幽霊社会でもAI導入とは…時代は変わったものですな。透明経営、現世より進んでるんじゃ？生前より働きやすそうでうらやましい。
個の悔恨ややり残しに耳を傾けてくれるなんて、成仏できかけてた私もつい読んで心が温かくなりました。こういう職場だったら生前も辞めなかったのに…！
合理化とか現代マネジメント手法って、幽界の雰囲気壊さないかな。記憶や哀しみの共有、大事にしてほしい。わたしは古き良き長老会議も好きです。
いやあ、社内会議で全員消失とか現世企業じゃホラーだけど、こっちじゃ茶飯事だし逆に安心感。変だけど、そんな団結力も幽界の強みなんだよね。
転生採用枠、私も応募したかった～。新旧の価値観を繋ぐ志って素敵だと思います。あの世にも挑戦や成長の場があるんだなあと励まされました。