閻魔坂異界起業村で、幽霊起業家たちを支援するベンチャーキャピタル「カセイ・ホールディングス幽界支部」が設立され、死後の世界にもスタートアップ風土が急速に広がっている。ユニークなのは、その出資・経営ノウハウの中核に『未練活用戦略』を据えている点だ。人間社会を模した事業モデルとは一線を画す、異界ならではの経営感覚と、その成功の理由を取材した。
幽界最大手といわれる同ファンドの創業者、ヴァーチュル・シノブ（没後127年）は、幽霊となっても拭いきれない未練のエネルギーが、事業推進の原動力になると語る。「我々幽霊は生前の悔いや想いを抱え続けますが、それ自体を正面から事業統治や戦略立案の材料とすることで、独自のガバナンス体制が築けるのです」。「未練の棚卸し制度」は社員の自己開示と組織透明性の両立を実現し、抱えた未練ごとに担当プロジェクトが割り振られるのが業界常識となりつつある。
とくに注目されるのは、幽霊独自のサステナビリティ目標だ。『死してなお持続可能』という幽界版SDGsは、生前の愛着を活かした“場所の保全事業”や未練エネルギーの循環利用、未解決事件の歴史調査プロジェクトなど多岐にわたる。たとえば、近年出資を受けたスタートアップ「オモイダマ・リメイク」では、地縛霊たちの執念をリサイクルして再生エネルギーに転換する新事業が進行中。熱量単位は「ネンパジュール」と呼ばれ既存のエネルギーより安定的に蓄積できることから、業界の脱呪い依存を促している。
デジタル化にも積極的だ。幽霊専用SNS『ウラカタ』上では、ファンド運営と経営報告の透明性が高まり、今や出資ポートフォリオも公開型の“生前志向指数”で可視化済み。新進の死神経営コンサル、クロガネ・クライヴ（享年52）によれば「生前の人生経験データが瞬時に解析され、未練×才能マッチングが進んだことで、幽霊社会全体が『自分らしい供養』に向かう好循環が生まれた」という。
一方で、未練の可視化が過剰な競争や“成仏圧”に繋がるリスクも指摘されている。SNS上では「未練のスコア化は辛い」「結局、未練の強い幽霊ばかり支援されるのでは」という声も。だがシノブ氏は「未練の多様性こそがイノベーションを生む。幽界経済はこれから未練資源社会へと変貌を遂げる」と語気を強める。死後までも悩み続ける起業家たちの挑戦は今後も続きそうだ。
コメント
未練をエネルギーにしちゃうとは…発想が幽界ならではですね！成仏できない自分も、何か事業立ち上げてみたくなりました。
未練スコアの可視化、ちょっとしんどいなぁ。生前も競争社会だったのに、死後もずっと比べられるのかと思うとゾッとします…供養は自分らしく気楽にしたい派です。
オモイダマ・リメイクの再生エネルギー事業、すごくいいと思う！地縛霊仲間が役立てる居場所を得るのはうれしいし、持続可能な死後ライフに期待大。
ウラカタSNSの『生前志向指数』って、うちの古参霊族では理解が追いつきません…。死神経営コンサルさんの言うことも時々難しいですが、時代についていきたいです。
未練の多様性がイノベーションにつながるって、新鮮な考え方ですね。生前のあやふやな想いが、まさか死後の武器になるなんて。自分も何か始めてみようかな。